由於之前公司在難熬期間，走了大半的資深員工

目前僅存三元老，六年(2位)、三年(1位)、其他1年或未滿

所以，新進員工除了要教導以外，最重要的就是效率問題

哈~敗在個人初次學習當頭頭，所以過濾這項就沒有做的很好

我想這是自己要改進的地方，遇到問題或者有任何建議都需要與上司溝通

不輕易隨之起舞以公司立場來考量，身為管理者就必須去除基層員工的心態

這還蠻困難的，不過這是上天的考驗，努力在努力ㄧ定會走向大道的

我們在上班期間每分每秒，都需要規劃過"時間管理"與"人力管理"還要懂得"做人做事"

建議改善自己粗糙鬆散管理方式，採取積極的態度...

還要時時補充生技產業的雜誌，電腦應用上也需要再更精進...

利用六日時間會再學校內看一些雜誌這是ㄧ個星期的功課...

人的情緒以及管理方面書籍也是要一起認真去思考的...

等公司倉庫電腦軟體熟透之後，整個流程上與物品擺放位置動線也需做適度調整

接著目標需要再進修相關倉庫管理課程，之前副廠長已經有花兩個月利用ㄧ兩天去東海大學上課

這方面還要再評估公司願不願意在進行栽培等動作。